多くの中小企業が様々な“生産性向上”の取組を実施しておりますが、部分的な効率の改善で止まり、企業全体の生産性改善には至っていないケースが少なくありません。
現場を熟知したコンサルタントが、生産性向上のための手法やノウハウ、ITツールを提供することで、具体的な施策の設定と実践による生産性改善を実現します。特に労働集約型のサービス産業、宿泊業は得意分野です。
変化が大きい現代の市場において、マーケティングによって顧客を創造することは、経営戦略上、非常に重要なテーマです。
私は宿泊業において、常に顧客を創造し続け、7年間で売上高を20％UPすることに成功。また、宿泊単価UPとお客様満足の向上という課題も解決してきました。
業種や商品、サービス内容によりマーケティング手法は異なりますが、最適な手法を用いて、マーケティングをご支援いたします。
業界や業種ごとの経営指標を入手して、自社と比較することは自社と比較することは簡単ではありませんが、自社の決算書結果と経営指標の差を知るだけでも、改革・改善案の気づきは得られます。
弊社では、正確な経営分析の実施や、短期・中期の経営計画策定をサポートします。経営者が自らの思いを実現する経営計画の立案や、短期・中期のロードマップを作成するだけでも、方針や方向性が明確になり、社員やステイクホルダーとの関係は良好になるはずです。
「人の成長無くして会社の成長無し」
企業を成長させるためには、経営者が人材育成と定着化に向き合い、環境を整備する必要があります。まずは、社員一人一人の個性に向き合い、長所を活かした役割を与え、成功体験を積むことから始まります。
人を活かし、人を大切にする経営者をサポートします。
高齢化時代に突入した現代、我が国の中小零細企業経営者の世代交代はうまく進んでいません。事業承継やM＆Aという大きな決断をするにあたり、自社の置かれている経営環境を知ることが第一歩です。
人の価値観は様々ですが、経営者の思いをじっくりとお伺いし、課題の優先順位を整理しながら、事業の承継を経営権と財産権の両面について、専門家の協力を得ながら支援していきます。
常に変化し続ける現代の市場において、企業は事業構造の見直しを行い、環境対応への最適化を図り続ける必要があります。しかし、地方の中小企業の経営者は過去の成功体験から、変化することにためらいが生じやすい印象です。
自社の強みを活かした新規の市場や製品・サービス開発を、経営者や現場に寄り添ってご支援します。
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